Informe costos del proyecto
  • 20 Nov 2024
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Informe costos del proyecto

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Article summary

El informe permite revisar las definiciones realizadas en el cronograma (línea actual) y los costos con el fin de comparar los valores del presupuesto entre las líneas del proyecto. El sistema habilita la consulta del reporte en todos los estados del proyecto / proyecto macro, excepto para los que se encuentran en estado de iniciación.

Para consultar el informe, ingresar a la ruta y utilizar los filtros del informe:

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  • Actividad: Buscar y seleccionar una actividad específica definida para el proyecto; al ingresar raya al piso (_), el sistema lista los primeros 20 registros en orden alfabético.
  • Fecha de corte: Ingresar o seleccionar del calendario la fecha de corte con el fin de visualizar la información hasta la fecha de corte seleccionada para los campos:
    • Porcentaje de avance planeado y ejecutado
    • Costo planeado
    • Valor planeado (PV)
    • Costo ejecutado

Con el fin de aplicar los filtros seleccionados es necesario dar clic en el botón Consultar.

Es posible dejar los filtros en blanco (sin información) para que muestre todos los registros de las actividades y sus presupuestos, con los valores planeados y ejecutados a hoy.

Al ingresar el informe muestra la información del proyecto a nivel de actividades, fechas (inicio / fin) y duración de acuerdo con la línea actual definida; además muestra los avances (planeado y ejecutado), costo planeado, valor planeado (PV) y costo ejecutado a fecha de corte; adicionalmente el informe muestra los presupuestos del proyecto de acuerdo con la línea inicial, base y actual. Se debe tener en cuenta:

  • Líneas: corresponde a las versiones por las que ha pasado el proyecto; por cada línea, el sistema almacena información del cronograma, como las actividades, fecha de inicio, fecha final, duración, esfuerzo y costo total. El informe compara los cambios en la información de los costos presupuestados en las siguientes líneas:
    • Línea inicial: corresponde a los valores definidos en el cronograma de planeación aprobados en el momento de aprobar el proyecto de planificación a ejecución.
    • **Línea base: **corresponde a la última versión aprobada que se genera en las siguientes situaciones:
      • En un primer instante la línea base equivale a la misma línea inicial; por lo que, la primera línea base se guarda al momento de aprobar el proyecto de planificación a ejecución.
      • Luego, a medida que se ejecute el proyecto, la línea base equivaldrá a la línea resultante del último cambio aprobado en el proceso de gestión de cambios.
    • Línea actual: corresponde a la versión actual que se genera en las siguientes situaciones:
      • En un primer instante la línea actual equivale a la misma línea inicial; por lo que la primera línea actual se guarda al momento de aprobar el proyecto de planificación a ejecución.
      • Luego, a medida que se ejecute el proyecto, la línea actual equivaldrá a la línea resultante del último cambio aprobado en el proceso de modificación de cronograma o de gestión de cambios.
    • Línea de ejecución: corresponde a los valores reales reportados a la fecha, en la ejecución del proyecto.

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El informe muestra la siguiente información:

  • #: Número de secuencia asignada de acuerdo con la definición del cronograma del proyecto, paquetes de actividades o actividades específicas.

  • Tarea: Permite visualizar el nombre del proyecto, paquetes de actividades actividades específicas de la línea actual.

  • Inicio: Fecha de inicio del proyecto, paquete de actividades o de la actividad específica de la línea actual.

  • Final: Fecha final del proyecto, paquete de actividades o de la actividad específica de la línea actual.

  • Duración (D): Tiempo en días que se calcula contando la cantidad de días trascurridos desde la fecha de inicio hasta la fecha final del proyecto, paquete de actividades o de la actividad específica de la línea actual; se debe tener en cuenta que el cálculo de la duración toma en cuenta el calendario definido para el proyecto por lo que excluye los días no laborales y las excepciones.

  • Avance (%): Permite revisar el porcentaje de avance planeado y ejecutado a una fecha de corte.

  • Planeado: Indicador que permite medir el avance esperado del proyecto, paquete de actividades o de la actividad específica en términos de porcentaje de acuerdo con el tiempo transcurrido a fecha de corte conforme a lo establecido en el cronograma (línea actual). El sistema desde la creación del proyecto permite definir si el avance se medirá en función del tiempo (esfuerzo) o del costo (dinero); SGP utiliza las siguientes fórmulas:

    • Tipo esfuerzo:
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    • Tipo costo:
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  • Ejecutado: Indicador que permite medir el avance real del proyecto en términos de porcentaje de acuerdo con el tiempo transcurrido a fecha de corte, conforme a lo establecido en el cronograma (línea actual) y a lo ejecutado por los recursos, o a lo integrado con los trámites CBR.
    El sistema desde la creación del proyecto permite definir si el avance se medirá en función del esfuerzo (tiempo) o del costo (dinero); SGP utiliza las siguientes fórmulas:

    • Tipo esfuerzo:
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    • Tipo costo:
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Para el consumo del buffer:

  • El porcentaje de consumo del buffer se muestra en el campo % Ejecutado del informe para las actividades marcadas como tipo buffer.
  • Debido a que el buffer es una actividad ficticia el valor del consumo del buffer no es tomado en cuenta para el cálculo del % ejecutado del proyecto.
  • Cuando el consumo es negativo (ahorro) o no se ha consumido el buffer el valor del campo % ejecutado se muestra en cero, por el contrario, cuando se supera el imprevisto, es decir se supera el total de la duración planeada del buffer, el valor se muestra por encima del 100%.
    Para la integración con CBR:
  • Para las actividades integradas con CBR, el % Ejecutado se calcula de acuerdo con la siguiente fórmula:
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Ejemplo:
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  • Una vez la actividad integrada cumpla el 100% del avance ejecutado, el sistema realiza el cierre automático de la misma cambiando el estado de la tarea a Terminado.
  • Costos por línea: Permite revisar los costos definidos en cada línea del proyecto.
  • Presupuesto inicial: Corresponde a los costos definidos en el presupuesto en la línea inicial del proyecto.
  • Presupuesto base: Corresponde a los costos definidos en el presupuesto en la línea base del proyecto.
  • Presupuesto actual: Corresponde a los costos definidos en el presupuesto en la línea actual del proyecto.

El presupuesto del proyecto puede originarse desde:

  • Integración ADPRO: el costo presupuestado en SGP es integrado y se define a través de una configuración global de la aplicación donde puede tomar el valor del presupuestado ADPRO o el proyectado ADPRO.
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  • Definición en SGP: cuando no se cuenta con el módulo de Sinco ADPRO es posible definir el costo presupuestado en el módulo SGP. Este se calcula a través de las adquisiciones y/o de la estimación de costos de los recursos humanos y su asignación en horas al proyecto:
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  • Planeado: Corresponde al costo presupuestado a la fecha de corte; el valor se obtiene del siguiente cálculo:

    • Integración ADPRO:
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    • Definición en SGP: aplica cuando no se cuenta con el módulo de Sinco ADPRO.
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  • Valor planeado (PV): Corresponde al costo presupuestado de acuerdo con el % de avance planeado a la fecha de corte; el valor se obtiene del siguiente cálculo:

    • Integración ADPRO:
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    • Definición en SGP: aplica cuando no se cuenta con el módulo de Sinco ADPRO.
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  • Ejecutado: Corresponde al costo ejecutado a la fecha de corte; el valor se obtiene del siguiente cálculo:

    • Integración ADPRO: El costo ejecutado en SGP es integrado y se define a través de una configuración global de la aplicación donde puede tomar el valor del consumido ADPRO o el ejecutado ADPRO.
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    • Definición en SGP: aplica cuando no se cuenta con el módulo de Sinco ADPRO.
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  • SGP no realiza control de inventarios o de contratos de las adquisiciones; por lo tanto, no realiza afectaciones hacia las cuentas por pagar o la contabilidad. Cuando lo anterior se requiere se recomienda utilizar ADPRO e integrar estos costos en SGP.

  • SGP no realiza control de nómina de los recursos; por lo tanto, no realiza afectaciones hacia los módulos Sinco Bitácora, GTH, ADPRO o la contabilidad. Cuando lo anterior se requiere se recomienda utilizar ADPRO e integrar estos costos en SGP.

Opciones

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  • Exportar a MS Excel® Es posible exportar los campos del informe costos del proyecto en formato xlsx para visualizarlo en MS Excel®.
    Los campos que se pueden exportar son:
    • #
    • Tarea
    • Inicio
    • Final
    • Duración
    • % Planeado
    • % Ejecutado
    • Presupuesto inicial
    • Presupuesto base
    • Presupuesto actual
    • Costo planeado
    • Valor planeado (PV)
    • Costo ejecutado

Para exportar los datos del informe a MS Excel® realizar el siguiente procedimiento:

a) En el informe costos del proyecto dar clic sobre el botón cost5

b) Seleccionar los campos a exportar en la siguiente ventana:
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Para seleccionar los campos en la ventana se debe tener en cuenta:

  • Es posible marcar la casilla de selección en el encabezado de la ventana para exportar todas las columnas del informe.
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  • O también es posible marcar únicamente la casilla de selección de los campos a exportar; se permite realizar la búsqueda por coincidencia de palabra clave y para esto se puede utilizar el campo Buscar columna:
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c) El sistema descarga el archivo, con el nombre Informe costos del proyecto y con extensión .xlsx.
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d) Al ingresar a MS Excel® y seleccionar el archivo descargado para visualizarlo, el programa presenta el siguiente mensaje:
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Para visualizar el archivo se recomienda habilitar la edición del archivo dando clic en el botón Habilitar edición.
e) El archivo descargado se visualiza en MS Excel®.

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